Generar mejores condiciones de vida sobre los sectores más vulnerables es algo que se propone Damián Bernarte con la creación de una secretaría de Políticas Sociales. Pero eso no se dará mágicamente, entiende el intendente interino, quien remarca la necesidad de que el Estado municipal tenga mayor presencia en los barrios.

Por otra parte, Bernarte piensa un San Francisco que posea áreas donde los vehículos no ingresen, dándole mayores espacios a los peatones y fomentando el uso de la bicicleta; también un vínculo más cercano con el contribuyente a través de lo digital y hasta la mejora en el tiempo de espera de los semáforos, algo muy engorroso en la actualidad en distintas esquinas. Estas y otras funciones tendrá la flamante secretaría de Modernización.

Las nuevas áreas comenzarán a funcionar en los próximos días y aunque trascendieron algunos nombres de funcionarios actuales para que las encabecen, todavía no fueron confirmados oficialmente.

- Pondrá en marcha en los próximos días dos nuevas secretarías. Con la eliminación de una de las que estaba antes de su asunción pasará de siete a ocho, lo que incrementará el gasto público. ¿Era clave para iniciar su gestión?

- Es importante para tener presencia en el territorio por parte de la Municipalidad. No es una cuestión de presupuesto sino de proximidad hacia los problemas existentes.

- ¿Hay sectores de la comunidad donde van a reforzar esa presencia?

- La pandemia dejó consecuencias graves en lo social. Hay sectores de la comunidad donde se necesita una presencia fuerte del Estado para tratar de equilibrar las asimetrías que se generaron. Esa ciudad pujante se recuperó y está económicamente activa, pero cuando uno recorre la ciudad profunda hay mucha gente que perdió el trabajo, otra que lo hacía en blanco y su labor se precarizó, mucha gente joven buscando su primer empleo y eso hace que muchas familias estén con necesidades básicas insatisfechas. Esto forma parte de una realidad.

- Esa sería la justificación para darle mayor rango al área social, algo que no había ya que venía siendo una dirección.

- Tenemos áreas que trabajan sobre el desarrollo económico y productivo, pero resulta necesario también trabajar sobre el desarrollo social de la comunidad. Como dije, con la necesidad de equilibrar las asimetrías entre los que más tienen y los que menos tienen. Eso incide hasta en poder generar mejores condiciones de vida para toda la comunidad, incluso en lo que respecta a la seguridad de las personas. Si logramos que todos o gran mayoría tengan las necesidades básicas satisfechas viviremos en una ciudad más organizada, más pacífica y la convivencia social será más fácil.

- ¿Al ser secretaría y ya no dirección se supone que tendrá más fondos?

- En principio el área social de la ciudad tiene fondos presupuestados asignados, muchos programas en marcha que vienen de hace tiempo y fueron ejecutados con éxito. Más allá del presupuesto, pretendemos un contacto más directo con la gente para tener la información de la población a cargo, salir a buscar el dato para hacer más eficiente la asignación de las partidas presupuestarias. Hay que tener mayor presencia, el contacto directo permite hasta ahorrar fondos si la información viene de primera mano.

- ¿Cómo se logra mayor presencia en el territorio?

- La pandemia condiciona, estamos mirando la pospandemia. Con la pandemia la tarea presencial está limitada, pero el día después todos, quienes forman parte de esta estructura, deben recorrer el territorio, hacer relevamientos permanentes para individualizar las necesidades en cada sector barrial. Más que centralizar la actividad en un lugar se trata de descentralizarla con presencia en cada sector. Esto no requiere de mayor estructura sino de la posibilidad de estar en el territorio, los profesionales y quienes colaboran con esta tarea.

- Se refirió antes a que muchos vecinos perdieron su trabajo, otros pasaron a ser precarizados: ¿se generarán planes de trabajo?

- Está dentro de los objetivos a alcanzar desarrollar actividades de formación y la posibilidad de dar herramientas para iniciar procesos productivos. Capacitar, formar y generar fuentes de trabajo es la idea.

Estado moderno

- ¿Qué busca con la secretaría de Modernidad?

- La posibilidad de que el vecino acceda a información, a generar vínculo con la Municipalidad sin la necesidad de moverse regularmente. Esto es un proceso, no es algo inmediato. Algunos se iniciaron, por ejemplo en Gobierno cuando llegamos trabajamos en el turnero web para licencias de conducir, el Registro Civil. Luego eso se trasladó a la Secretaría de Economía donde se trabaja en un sistema para habilitar comercios vía online. Replantearnos el funcionamiento del teléfono fijo con el número 103. Es un camino que lleva tiempo lograr una relación a través de métodos más modernos

- ¿A nivel urbano qué se propone?

- Facilitar cuestiones. Las ciudades avanzan desalentando el uso de combustibles fósiles y fomentar que la gente camine o use medios de locomoción más saludables como las bicicletas. Para eso surge el sistema de bicisendas. Veremos algunos lugares neurálgicos de la ciudad donde se empiece a limitar el ingreso de automóviles, donde generemos condiciones y lugares más amplios para la circulación de peatones. Pensamos revisar el sistema de semáforos, como mejorarlo para que la gente no espere tanto tiempo, minimizar el tiempo de espera teniendo en cuenta la fluidez en cada lugar. Esto exige estudios y pruebas. Pero es marcar hacia donde está puesta la mirada, la visión que tenemos de ciudad llevarla a la práctica.

Panorama sanitario

- Se evidenció un problema en los operativos de vacunación ante la aglomeración de gente fuera del Superdomo, situación que buscaron corregir con la organización de dos operativos semanales y el apoyo de los Caps. ¿Respecto a los testeos se puede pensar en lograr mayor celeridad?

- Se trabaja en función de lo que se pueda hacer porque también el aumento de cantidad de casos positivos afecta al personal municipal de salud. El tema de los testeos originalmente forma parte de la Provincia y la Municipalidad acompaña. Se hace un gran trabajo, se agregaron más horas, entonces nos vamos adecuando. Pero hay una demanda que sobrepasa todos los recursos humanos que tiene el área de salud tanto provincial como municipal; es mucha la gente que se quiere testear.

- ¿Hay suficientes vacunas para los operativos que informaron que se harán?

- Hay vacunas para todos, estamos colocando tres mil por operativo en el Superdomo más lo que se coloca en los Caps. Esta cifra es la que podemos atender sin desbordes. Hay que tener paciencia, no hay que desesperarse que todos van a recibir su vacuna. También hay que tener en cuenta que el contacto con tanta gente hace que el personal de salud se enferme. Sí es positivo que con tantos casos, por ahora, el hospital y los centros de salud privados no están colapsados.